Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.
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OBJETIVOS DEL CURSO
ÍNDICE
EL CENTRO
OBJETIVOS DEL CURSO
Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.
ÍNDICE
1 Dirección y motivación de equipos | ||
1.1 Introducción | ||
1.2 Conceptos básicos | ||
1.3 La entrevista de evaluación | ||
1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos | ||
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño | ||
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño | ||
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal | ||
1.8 Técnica de comparación | ||
1.9 Técnicas de distribución forzada | ||
1.10 Listas de verificación o listas de control | ||
1.11 Diferencial semántica | ||
1.12 Escalas gráficas y numéricas | ||
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño | ||
1.14 Problemas del proceso de evaluación | ||
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño | ||
1.16 Cuestionario: Dirección y motivación de equipos | ||
2 Delegación de funciones | ||
2.1 Delegación eficaz de funciones | ||
2.2 En qué consiste delegar | ||
2.3 Habilidades para delegar | ||
2.4 Comienza la tarea de delegar | ||
2.5 Tareas delegables y no delegables | ||
2.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo | ||
2.7 Formación de equipos de trabajo | ||
2.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo | ||
2.9 Desarrollo de equipos de trabajo | ||
2.10 Cuestionario: Delegación de funciones | ||
3 Cómo organizar su equipo | ||
3.1 Cómo organizar su equipo | ||
3.2 El tiempo y el proceso administrativo | ||
3.3 Establecimiento de prioridades | ||
3.4 Planificación y fijación de metas | ||
3.5 Estrategias para la fijación de metas | ||
3.6 Seleccionar personas adecuadas | ||
3.7 Evaluación del equipo | ||
3.8 Toma de decisiones | ||
3.9 Tipos de decisiones | ||
3.10 Importancia de la toma de decisiones | ||
3.11 Implicaciones en la toma de decisiones | ||
3.12 Estilos de dirección | ||
3.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo | ||
3.14 Cuestionario: Cómo organizar su equipo | ||
4 Motivación de equipos de trabajo | ||
4.1 Introducción | ||
4.2 Definición de Motivación | ||
4.3 Diferencias entre motivación y satisfacción | ||
4.4 Teorías y Modelos | ||
4.5 Teorías de contenido | ||
4.6 Teorías de procesos | ||
4.7 Medio Ambiente | ||
4.8 Grupos y Equipos | ||
4.9 Motivación de Equipos de Trabajo | ||
4.10 Conclusiones | ||
4.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo | ||
4.12 Cuestionario: Cuestionario final |
EL CENTRO
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