Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.
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OBJETIVOS DEL CURSO
ÍNDICE
EL CENTRO
OBJETIVOS DEL CURSO
Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.
ÍNDICE
| 1 Dirección y motivación de equipos | ||
| 1.1 Introducción | ||
| 1.2 Conceptos básicos | ||
| 1.3 La entrevista de evaluación | ||
| 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos | ||
| 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño | ||
| 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño | ||
| 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal | ||
| 1.8 Técnica de comparación | ||
| 1.9 Técnicas de distribución forzada | ||
| 1.10 Listas de verificación o listas de control | ||
| 1.11 Diferencial semántica | ||
| 1.12 Escalas gráficas y numéricas | ||
| 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño | ||
| 1.14 Problemas del proceso de evaluación | ||
| 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño | ||
| 1.16 Cuestionario: Dirección y motivación de equipos | ||
| 2 Delegación de funciones | ||
| 2.1 Delegación eficaz de funciones | ||
| 2.2 En qué consiste delegar | ||
| 2.3 Habilidades para delegar | ||
| 2.4 Comienza la tarea de delegar | ||
| 2.5 Tareas delegables y no delegables | ||
| 2.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo | ||
| 2.7 Formación de equipos de trabajo | ||
| 2.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo | ||
| 2.9 Desarrollo de equipos de trabajo | ||
| 2.10 Cuestionario: Delegación de funciones | ||
| 3 Cómo organizar su equipo | ||
| 3.1 Cómo organizar su equipo | ||
| 3.2 El tiempo y el proceso administrativo | ||
| 3.3 Establecimiento de prioridades | ||
| 3.4 Planificación y fijación de metas | ||
| 3.5 Estrategias para la fijación de metas | ||
| 3.6 Seleccionar personas adecuadas | ||
| 3.7 Evaluación del equipo | ||
| 3.8 Toma de decisiones | ||
| 3.9 Tipos de decisiones | ||
| 3.10 Importancia de la toma de decisiones | ||
| 3.11 Implicaciones en la toma de decisiones | ||
| 3.12 Estilos de dirección | ||
| 3.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo | ||
| 3.14 Cuestionario: Cómo organizar su equipo | ||
| 4 Motivación de equipos de trabajo | ||
| 4.1 Introducción | ||
| 4.2 Definición de Motivación | ||
| 4.3 Diferencias entre motivación y satisfacción | ||
| 4.4 Teorías y Modelos | ||
| 4.5 Teorías de contenido | ||
| 4.6 Teorías de procesos | ||
| 4.7 Medio Ambiente | ||
| 4.8 Grupos y Equipos | ||
| 4.9 Motivación de Equipos de Trabajo | ||
| 4.10 Conclusiones | ||
| 4.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo | ||
| 4.12 Cuestionario: Cuestionario final | ||
EL CENTRO
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